8月12日，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神，重機(jī)公司召開2025年中“兩金”工作專題研討會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮出席會(huì)議并講話。會(huì)議由總會(huì)計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作專題匯報(bào)，梳理上半年“兩金”指標(biāo)完成進(jìn)度、壓降成效及分子公司重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況。

韓麗紅對“兩金”壓控工作提出具體要求。她強(qiáng)調(diào)：一是“兩金”高位運(yùn)行，各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)壓控“兩金”緊迫性。二是通過“總部包保+所屬公司班子認(rèn)領(lǐng)+項(xiàng)目主責(zé)”的三級聯(lián)動(dòng)模式，形成層層傳導(dǎo)壓力機(jī)制。三是各分子公司重難點(diǎn)項(xiàng)目要成立清欠專班，明確項(xiàng)目及分子公司責(zé)任人，主動(dòng)出擊解決問題。四是拓展金融清欠手段，發(fā)揮債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移功效，推動(dòng)壓控工作突破。五是建立差異化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓實(shí)干者得實(shí)惠，充分激活全員攻堅(jiān)熱情。

吳新榮在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是“兩金”管控是檢驗(yàn)企業(yè)管理水平的“試金石”，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“生命線”，要緊盯年度考核指標(biāo)，對照差距清單逐項(xiàng)攻堅(jiān)。二是重難點(diǎn)項(xiàng)目要成立專項(xiàng)工作組，實(shí)行“一項(xiàng)目一方案”，確?；乜顣r(shí)效。三是要定期通報(bào)“兩金”壓控進(jìn)展，晾曬指標(biāo)、倒逼責(zé)任落實(shí)，對歷史遺留問題實(shí)行“清零拔釘”行動(dòng)。四是豐富壓控“兩金”手段，多維度調(diào)動(dòng)全員“兩金”壓控的積極性，推動(dòng)“兩金”壓控工作實(shí)現(xiàn)突破。

公司領(lǐng)導(dǎo)、總部“兩金”壓降工作組及各分子公司班子成員通過線上線下結(jié)合的方式參會(huì)。