為深入貫徹落實集團公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，進一步提高公司內(nèi)控管理水平，推進一體化管控、穿透式管理走深走實，7月16日，重機公司結(jié)合集團公司內(nèi)控檢查問題清單，第一時間召開專項會議，建立“檢查－反饋－整改－提升”的閉環(huán)管理，以查促建、以評提質(zhì)。

會上，企業(yè)管理部針對本次內(nèi)控檢查關(guān)注的十大業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及的問題進行匯報并明確整改負(fù)責(zé)部門，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對問題整改進行了深入剖析及專項部署。

公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮強調(diào)，內(nèi)控有效性檢查是對公司全面深入評價，客觀、真實、全面揭示內(nèi)控管理中存在的問題和風(fēng)險隱患，要高度重視此次內(nèi)控檢查問題整改工作，并對問題進行系統(tǒng)梳理分類，指出問題產(chǎn)生根源，提出整改建議。相關(guān)部門和單位要對照問題清單主動認(rèn)領(lǐng)，對發(fā)現(xiàn)的問題再消化、再吸收，切實做到舉一反三，同題共答。整改工作要壓實責(zé)任到人、細(xì)化工作到點、整改措施有力，并將整改措施落實及整改期限納入督辦事項，定期進行匯報。

公司黨委書記、董事長溫法璽強調(diào)，本次檢查是對公司管理水平的一次“深度體檢”，對下一步整改提出明確要求。一是要深刻認(rèn)識內(nèi)控檢查的意義及作用，建立健全長效機制，把當(dāng)下改與長久立相結(jié)合，對照清單逐項整改，自查自糾，杜絕同類問題再次發(fā)生。二是要與檢查組保持溝通，及時匯報整改進展與成效，聽取意見，確保機制有效，不斷提升公司一體化管控、穿透式管理水平，為全面完成“三張計劃表”和系列專項行動方案、助力“135”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻重機公司力量。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門正副職、所屬企業(yè)班子成員及部門負(fù)責(zé)人員參加會議。