為貫徹集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)工作計(jì)劃和高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，夯實(shí)“十五五”規(guī)劃發(fā)展路徑思路，5月28日，公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)溫法璽、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮出席會(huì)議并講話，會(huì)議由溫法璽主持。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞如何加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、如何做大海外業(yè)務(wù)、如何推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效、如何切入科技創(chuàng)新等進(jìn)行了專(zhuān)題研討。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮提出工作要求，一是海外業(yè)務(wù)要緊跟國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，把握機(jī)遇，優(yōu)化資源投入，提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和深度。二是國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)要深度融合國(guó)家政策，了解產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向，充分利用政策紅利。三是國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)要協(xié)同發(fā)展，樹(shù)立統(tǒng)戰(zhàn)思維，防范海外風(fēng)險(xiǎn)。四是要積極策劃項(xiàng)目，找準(zhǔn)投資方、金融機(jī)構(gòu)、技術(shù)商，充分整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，開(kāi)展多方業(yè)務(wù)合作。五是科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，加強(qiáng)技術(shù)合作，大力實(shí)施“T+EPC”模式，推進(jìn)智能、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。六是要優(yōu)化管理架構(gòu)，樹(shù)立一體化管控、穿透式監(jiān)管理念，推行法人管項(xiàng)目模式，促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)溫法璽發(fā)表總結(jié)講話。他指出，一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，要鞏固三級(jí)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主體地位，加強(qiáng)屬地經(jīng)營(yíng)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，堅(jiān)持“一主兩輔”業(yè)務(wù)格局和區(qū)域布局，持續(xù)提升“五大核心”能力和品牌建設(shè)能力，開(kāi)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，打造第二發(fā)展曲線。二是海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，要堅(jiān)定信心，發(fā)揮特長(zhǎng)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，降低成本，有效控制海外風(fēng)險(xiǎn)。三是管理提升方面，要明確三級(jí)公司職能定位，優(yōu)化組織設(shè)置，通過(guò)制度流程再造實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，實(shí)施三級(jí)公司直管項(xiàng)目模式，建立專(zhuān)業(yè)分包機(jī)制，保證項(xiàng)目平穩(wěn)可控。四是科技創(chuàng)新方面，要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，注重科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投入和數(shù)智化建設(shè)，逐步培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。